Down to Tokyo Bay

Президент Sony Кадзуо Хираи сообщил вчера (по токийскому времени) на пресс-конференции для японских журналистов, что концерн продолжает политику оптимизации работы убыточных подразделений и намерен дать своему производству коммуникаторов еще год для выхода на самоокупаемость, а лучше на прибыль. В противном случае Sony “не исключает возможности альтернативных решений”. Какие именно это решения, Хираи не уточнил, но, памятуя о судьбе проданного на сторону бренда ноутбуков VAIO, во дни оны мелькавшего во всех репортажах с заседаний правительства Федеральной Империи, догадаться о них несложно.

Стоит заметить, в Sony Mobile, почуяв, что огонь подбирается к седалищам руководства, и вправду взялись за ум, предприняв некоторые действия для возвращения утерянных позиций в премиум-сегменте, а также снова подтвердив положение лидера в сегменте компактных коммуникаторов на Android. Проблема в том, что едва ли эти меры скажутся так быстро, чтобы проявиться уже в отчетах за названный Хираи испытательный срок. Если Sony действительно свернет производство коммуникаторов, на международном рынке не останется ни одного широко представленного японского производителя, и это крайне печально. Впрочем, легче перечислить категории, в которых Sony может обойтись без существенной работы над ошибками, чем те, где эта работа необходима.

Безусловно выигрышные черты коммуникаторов и планшетов компании — повсеместно представленный слот для карт памяти и умеренно надежная влагопылезащита.

Безусловно проигрышные — несъемные аккумуляторы; безликая дизайнерская концепция Omnibalance, сменившая разнообразие дизайнерских решений и формфакторов времен альянса с Ericcson (вы сможете с полутора метров, не включая экран, отличить Xperia Z3 от Xperia M4 Aqua? А Xperia Z3 от Xperia Z3+? А Xperia Z3 от Sony Ericsson Xperia Arc S? То-то же…); тактильно ужасные стеклянные панели корпуса, которые мгновенно покрываются отпечатками пальцев и скорее рано, чем поздно провоцируют расколошматить устройство о ближайшую твердую поверхность, ненароком уронив его; приверженность односекционным светодиодным вспышкам, убогим фронтальным камерам и сомнительным алгоритмам обработки изображений — тем более постыдно последнее обстоятельство, что именно у Sony заказывают себе сенсоры для мобильных устройств почти все производители мира.

Впрочем, все эти негативные черты не мешают устройствам компании пользоваться заслуженной популярностью у разработчиков под Android и гиков, так что почти все аппараты Sony последних двух-трех сезонов получили бы успешное обновление до свежей версии Android даже в том случае, если бы сама Sony о них позабыла (а это не так). Увы, проблема тут иная: Sony не ориентируется на разработчиков и гиков, она пытается позиционировать себя как конкурента Apple в стане Android, прежде всего по ценнику. Вы еще не забыли, как летом свежая Xperia Z3+ в российских салонах мобильной связи предлагалась по 47 000 руб., в полтора раза дороже Samsung Galaxy S6 в минимальной конфигурации?

А пользователям, которых пробует таким образом приманить Sony, не нужны ни сторонние прошивки, ни карты памяти, ни дисплеи с расширенным цветовым охватом, ни лучшие на рынке IPS-дисплеи, умеющие динамически рендерить картинку в зависимости от приложения то в 4K, то в FullHD, ни своебразная, но перспективная реализация суперсэмплинга в обработке изображений с камеры, несколько аналогичная PureView от Nokia. Им нужна кнопка “Шедевр/Премиум”.

И этим Sony их обеспечить не способна: не позволяет сама природа операционной системы Android, изначально предназначенной… для разработчиков под Android и гиков.

Конечно, убытки Sony Mobile были бы куда меньше, прими компания в свое время решение ограничиться внутренним рынком, как это уже сделали Panasonic, Sharp и некоторые другие производители. Для прогулки по Токио аппаратов Sony вполне достаточно, это вам не Купертино, Москва или Куршевель, и в Японии у компании 17.5 % рынка коммуникаторов — значение довольно жалкое по меркам эпохи, когда Apple не была представлена в сетях NTT Docomo, но все же вполне солидное, если вспомнить, что Япония — один из самых передовых в техническом отношении рынков мира, и среднестатистический японский пользователь приносит в кубышку производителя и оператора куда больше, чем десять среднестатистических китайских или индийских. Однако теперь закрыться на внутреннем рынке без потери лица уже может быть поздно. Посмотрим, куда выведет Sony кривая дорожка, но кажется вероятным, что к океану смерти. Или хотя бы на берег Токийского залива.

LoadedDice